工程项目经理部的10大员主要职能
工程项目经理部的10大员主要职能01.项目经理对本项目部的工程实施质量终生负责制和安全性生产领导负责制,对发售合约胜必要责任;继续执行公司的质量方针,的组织在项目部中秉持和实行公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的已完成负责管理;的组织工程平衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、工程进度、成本、安全性、文明施工等负全面责任;负责管理公司和分公司制订的缺失和预防措施在本项目部的秉持和实施;的组织好生产过程的各种原始记录及统计资料工作,确保各
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本文摘要:工程项目经理部的10大员主要职能01.项目经理对本项目部的工程实施质量终生负责制和安全性生产领导负责制,对发售合约胜必要责任;继续执行公司的质量方针,的组织在项目部中秉持和实行公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的已完成负责管理;的组织工程平衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、工程进度、成本、安全性、文明施工等负全面责任;负责管理公司和分公司制订的缺失和预防措施在本项目部的秉持和实施;的组织好生产过程的各种原始记录及统计资料工作,确保各

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工程项目经理部的10大员主要职能01.项目经理对本项目部的工程实施质量终生负责制和安全性生产领导负责制,对发售合约胜必要责任;继续执行公司的质量方针,的组织在项目部中秉持和实行公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的已完成负责管理;的组织工程平衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、工程进度、成本、安全性、文明施工等负全面责任;负责管理公司和分公司制订的缺失和预防措施在本项目部的秉持和实施;的组织好生产过程的各种原始记录及统计资料工作,确保各种完整资料的完整性、准确性和可追溯性;参与工程会晤负责管理工程修理工作;的组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。02.项目施工员帮助项目经理发售对顾客的总承包,构建工程质量目标;负责管理公司质量体系文件在工程项目上的的组织实行;参予编成施工的组织设计,优化施工方案,负责管理实施各项技术节约措施,获取技术节约措施计划;负责管理向专业工长展开技术交底,并按交底拒绝的组织施工;负责管理编成与修改类似过程施工方案,负责管理的组织专人在施工中倒数追踪、监督和记录施工方案的实行;的组织本项目部有关人员审查图纸,并递交书面审图意见;负责管理本项目质量记录的汇总审定;编成各类施工进度计划及半成品加工计划;参予对不合格品的报告、调查及处理工作。03.项目质量员严格执行公司质量方针、目标、大力帮助项目经理、项目施工员作好项目工程质量管理工作,保证质量目标的构建;参与检查、审核工程的标高、尺寸;负责管理对分项工程检查、护照,参与分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转至下道工序施工的规定。对本项目工程质量实施全面检查、追踪,找到质量陷患及时通报项目部排查,并追踪检查。

帮助项目材料员作好检验、试验状态的标识;帮助项目部对施工过程在找到的严重不合格及时处理,找到一般或相当严重不合格,必需及时向下报告;对不合格的过程或物资,有权驳回或印发《质量排查通知书》;参与项目部开会的工程质量会议,每天严肃记好质量日记;参予工程质量事故的分析和处置工作。04.项目安全员帮助项目经理负责管理本项目工程的安全性工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全性生产的方针、政策、法令、法规推展本施工项目安全性管理合格工作和安全性管理目标的构建;了解班组和现场作业部位,理解本项目工程的安全性生产动态,帮助项目经理抓好安全性生产工作,支生产中的不安全隐患明确提出整改意见,敦促排查,负责管理及时缺失生产过程中的三违现象,敦促准确用于安全性三宝、抓好的安全性防水工作,敦促现场施工用电、机具及各种安全性防水设施原始有效地、用于安全性;参与分公司的组织的安全检查,对追查的隐患及时明确提出整改意见,并协助、敦促项目部按三定原则及时排查,找到根本性险情时,应立即通报复工并报告有关领导,帮助领导的组织人员采行排险措施;对工程项目施工的组织设计中的安全性三级教育,检查督促班长作好班前安全性教育工作;作好日常项目施工安全检查情况的记述,帮助项目部资料员作好安全性管理资料工作,做记述详尽,资料齐全,文档及时;参予工伤事故的调查、分析与处置工作,帮助项目部明确提出整改措施并敦促如期实行,当再次发生根本性伤亡事故时,不应及时向上级报告,的组织人员维护好事故现场,因应上级展开事故调查;负责管理本项目的安全性防水设施、机具设备(施工用电等)的竣工验收工作,参予公司的组织的复验工作,对各种安全性防水设施的安全性用于负责管理监督、检查。05.项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所首府的文件和资料展开掌控,保证各涉及场所用于的文件为有效地版本;负责管理本部门文件和资料的接管、分类、编号、注册、发给、文档交给等工作,及时办理文件领发用申请,对可控文件及时标识并构成表格;负责管理对变更或换版后终止文件的及时交还和上缴工作,保证各涉及工作场所不得用于终止文件;监督本部门文件持有人不得随便将文件借出他人,不得随便打印文件,定期检查可控的文件的在用情况;强化对文档的文件阅览管理,及时向阅览人办理文件阅览申请;严格遵守保密制度,不得将文件予以批准后加盟或出让他人;负责管理本项目质量记录的标识、搜集、编目、交给工作,质量记录不应及时、原始、精确、明晰;撰写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全性书面交底;的组织、参与QC活动,并已完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填上动工报告,隐密工程验收记录,工序检验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程审定资料,已完成每天的施工日志撰写;及时搜集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。06.项目核算员准确掌控涉及专业支出定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;印发竣工验收施工任务单,根据队组已完成质量情况比对发给工作量,严格控制用工,获取人工分析表格,核准工资、奖金,分包工程应付账款并创建台账;负责管理编成项目月工程进度验工月报、成本报表、台账,准确及时核算项目实际成本,计算出来出有成本延误额,调查引发延误的原因并明确提出不应采行的缺失措施的建议和方法;对成本展开预测,按项目经理拒绝,定期明确提出项目的成本预测报告,监控项目成本变化情况并及时将影响成本的根本性因素向项目经理报告;搜集、整理施工过程各阶段经济资料,及时作好项目完工收支。

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07.项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责管理编成物资资料计划;负责管理以转入现场的物资展开检验、检验,及时搜集有关技术文件资料;负责管理现场物资堆满和标识管理工作;对检验不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资需作出显著标识防止混用,负责管理明确提出须要应急盘查的材料的审请,并作出显著标识和作好记录;严肃作好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严苛坚决先进先出的原则,作好领有用记录,做账、卡、物吻合,定期展开实物清查和盘点工作;适当交给好各类物质的标识及有关记录,及时填上材质追踪表格,维持物质的可追溯性;敦促队组做随做到随明、日做到日明、工完料明,创立文明现场;对有环境拒绝的物资的储存,要熟知物资性能,建构必要条件,避免因储存失当而导致损失。08.项目设备员参考施工的组织设计(质量计划)及时编成填写设备用于入(弃)志拨给单;符合确保设备入(弃)场入的安全性条件,参与进场设备的加装、徵、中举、竣工验收工作、敦促机操工遵从安全性技术操作规程,及时填上各类原始记录和资料,作好搜集请示工作;敦促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责管理现场机械设备的文明施工和日常维修、安全性用电工作。

09.后勤员负责管理的组织施工现场后勤人员作好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责管理协商好各因应工种之间在施工现场牵涉到生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责管理实施创立工作,指导的有关人员环绕创立工作目标展开工作,作好施工现场、场容、场貌的长效管理工作;参予施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责管理创建、完善各类规章制度;作好创立、治安等各类台账统计资料请示工作;负责管理作好高温季节防暑降温工作,检查、实施防暑降温工作的各项措施秉持情况,为职工获取一个较好的睡觉场所;负责管理实施施工现场的茶水供应工作,并作好每天的茶水桶、垫以及茶具的清除和消毒工作。

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10.各工种工长强化班组质量教育,竖立质量第一意识;负责管理班组质量指标的分解成、实施和已完成;认真贯彻继续执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的拒绝,遵从各种操作规程,严苛按图施工;根据施工的组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备所在之处等施工打算工作;对操作者工人展开分部、项工程技术交底,还包括质量拒绝、安全措施和操作方法等;严苛掌控各分部、项的尺寸、方位,对建筑物的几何尺寸负责管理;帮助质检员、材料员对进场物资、半成品展开检验;的组织班组工人严格执行三检制,确保不合格品不出有班组,按三不放过原则处置质量事故,对交付给检验的工程产品的质量负责管理;的组织班组人员认真执行工程和质量事故,对交付给检验的工程产品的质量负责管理;的组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,作好原始记录。.。


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